仕事・生産性・働き方

1on1の弊害について、記事からお伝えします。安易な1on1は上司の仕事を増やし、モチベーションを低下させます。なんのために1on1をするのか、上司も部下も目的を理解し望むことが大切です。1on1の仕組み自体もブラッシュアップし続ける必要があります。

なぜ職場の人間関係がストレスの原因になるのか。 職場でつながりの強い人たちには、どうしても大きな期待を寄せてしまう傾向があります。期待値のズレを調整し、相対的に期待を薄める考え方について解説します。

この記事ではなんと「社内失業者」が400万人…日本社会で多くの人が「喪失不安」をかき立てられている現実という記事について紹介しています。社内失業を改善するアイデアについて記載しています。

この記事では「全国1800自治体のITシステム共通化へ」という記事について紹介しています。全国自治体のITの現状やITシステム共通化によるメリットを知ることができますよ。

社会人の５割以上がなったことのある五月病。その原因と症状、事前に予防する方法や心構えについて解説します。

他の人ができた状態でイメージができるようになると、そのイメージがない状態よりも、はるかに早くできる状態に到達できるようになると。 そういった理論を4回転ジャンプ理論と呼んでます。

「退職代行サービス」は労働者が円満な退職を目指す際の頼れるサポートです。心理的な抑圧や法的な問題に直面した際や、雇用契約解除の困難な場合に活用されます。様々な事業者が提供し、価格やサービス内容には差があります。選択前に信頼性や提供範囲を確認することが重要です。

新しいハラスメント認定が増殖し続けた結果、あちこちで関係が萎縮。本来やりたかった良いコミュニケーションとは何か、一段抽象的なレイヤーで捉える考え方について解説します。

タスク管理は信頼と直結し、仕事の期限守りや約束の達成がチームや取引先からの信頼を築く基盤です。タスクの立て忘れや遂行忘れを防ぐため、コミュニケーションツールや専用の管理ツールを活用することが推奨されます。期限がない場合も相手の期待を把握し、それを超えることで信頼を維持する。重要なのは、タスク管理を通して約束を守り、信頼関係を構築・維持することです。

やる気が出ない仕事への対処法について語ります。重い責任、面白くない内容、苦手な人との作業など、さまざまな事例を挙げながら、小分けにする、プログラミングやツールの利用、事前準備など、やる気を出さずとも成果を出せる方法を提案します。

「重い腰を上げるには」というテーマでお伝えします。どうすれば重い腰を上げられるのか、考え方の方向性は2つで、1つは「抵抗を減らす」、もう1つは「報酬を増やす」です。この2つの方向性で考えてできることをやっていくといいと思います。

仕事でのミス事例とその影響を解説。指差呼称やITの活用など、ミスを減らす仕組み化の重要性と心理的安全性の促進についても触れます。有能なチームほどミス報告が多く、それを改善に活かすことの大切さを紹介。