いつも隣にITのお仕事

直感的な意思決定についての話題です。直感的な意思決定は迅速な行動とパフォーマンス向上に有効とされ、迷ったときの決め方や直観の鍛え方について解説しています。直感的な判断をするには観察力が重要であり、その鍛錬方法についても触れています。ビジネスにおいても直感的な洞察力は重要であり、技術を身に着けることで自己の価値を高めることができるという内容です。

「迷った時の決め方」について、価値観に沿っているかで決めることが大切で、Aをするかしないかの選択であれば基本的に「する」方向で考えるべきです。迷っている時間は少なくすることが理想的で、OODAループを用いて柔軟で迅速な意思決定を行うことができます。ただし、リスクは計算して低減することが大切です。

今日はGlideというツールを紹介します。Glideはスマホアプリ開発用のノーコードツールで、コーディングやデザインスキルがなくてもいい感じのアプリを作ることができます。フィールドワーカーのいる職場などにはスマホアプリは非常に有効なツールになりそうです。

おでん屋さんでみんなで卒業LT大会を視聴した経験から、Zoomなどのビデオ会議でやるべきでないことをお伝えします。せっかく同じ時間を共有しているのだから、忙しかったり空間が分断されるような状況は、良いコミュニケーションをするのに望ましくないと思います。

苦手な人にエネルギーも時間も使わないというのが僕のスタンスです。どうしても付き合わないといけない時は、リソース配分を意図的に調整する、事実として客観的に受け止める、多様な出会いを求めていく、この3つのアイデアをおすすめします。

家族との距離感のお話しです。家族と言っても別人格なので相手をきちんと尊重することが大切です。相手の決断は見届けて受け入れる我慢強さも必要です。さらに家族だからこそより丁寧にコミュニケーションをとって信頼関係を構築することも重要です。

ハッとした言葉「自己肯定感とはありのままの自分を愛すること」という言葉について、書籍を紹介します。この定義が素晴らしいと思うポイントは、周りの環境とか他人とかもちろん関わり合いながら生きているんですけれど、自己肯定感については自分だけで成立するということです。

何かを続けるコツは、意志力に頼らずに習慣化してしまうことがおすすめです。習慣化のための4つの方法、時間をロックする、目標レベルを下げる、宣言する、記録する、を活用して無駄に意志力を消耗しないように工夫してみましょう。