仕事・生産性・働き方

本日はアウトプットについて書きました。人によってはアウトプットってしてないな…という方もいるかも知れませんね。今回は、定期的なアウトプットを自ら課し続けながら生活することをお勧めしたいと思います。

弊社では副業限定で一緒にお仕事をしている人を募集しています。正社員の採用ではありませんが、ネットやチャットをうまく活用して採用活動をしている、なかなか効果的な方法だということで、ご紹介できればと思います。

「ワーク・シフト」という書籍について紹介をしたいと思います。この本では今から10年後、私たちがどのような働き方をしているかどうかをイメージして、それに備えて今から＜ワーク・シフト＞をする助けとなります。

IT活用によるお仕事効率化をテーマにビジネスをしていると、デジタル格差という課題が明らかにあることを感じています。今回は米国でのデジタル格差のレポートに触れつつ、日本が抱える課題について書いています。

人類の究極のテーマである「寿命」。寿命を延ばすために様々な研究がすすめられていますが、医療技術だけではなく、ITなどの技術もある意味で寿命を延ばしているのでは？といったことについて書いています。

今、企業に増え続けている「働かないおじさん」。なぜ「働かないおじさん」が生まれてしまうのかというメカニズムであるピーターの法則について、またそれを避けるための人材配置について考えてみたいと思います。

スキルや実績、コミュニケーションなど採用基準はいくつかありますが、最も重視すべき基準は何でしょうか？今回はそれら基準の中で「成長性」を重視するべき理由について、過去の反省も含めて書いていきたいと思います。

人生は選択の連続である、有名な言葉です。当然仕事においてももちろん分岐点はたくさんありますが、あるルールを持って選択をすると良いと思っていることがありまして、今回はそれをこっそりお伝えします。

日本は豊かな国ではありますが、労働者を貧困にさせる制度が盲目的に採用をされている場合があります。「貧困」の定義について、また日本人の労働環境が抱える貧困とそこから逃れる方法についてお伝えしています。

お仕事効率化を考える上で「時間短縮」以外の別の重要な視点として「未来の時間を損しないようにする」という視点があります。今回の記事ではその「時間負債」についての概念と身近な例を10個紹介しています。

どうすれば企業やチームの業務効率を上げることができるかを考えるときに、必ずスタート地点とする「原則」が３つあります。一般的に適用することができるルールばかりですので、ぜひ心に留めて頂ければと思います。

仕事効率化の提案をして残念ながらお断りされる理由で最も多いもの…それは驚くべきものでした。非常に興味深くかつ取り組みがいのある問題ですので、その点について経営者や管理職の目線でお伝えしたいと思います。

「東京国際ブックフェア」にて旭山動物園の坂東園長のお話を聴くことができました。オランウータンの話を通して『生来のポテンシャルを引き出す環境』について学ぶことができましたので紹介をしたいと思います。

最近気づいたのですが「効率化」という言葉にネガティブなイメージを持つ場合があるようです。今回は、なぜ効率化に良くないイメージを持つのかという問いについて明らかにしつつ、それを解決する方法について考えていきます。

皆さんよくご存知の「継続は力なり」。うまく実践するとお仕事はもちろん、日々を生き生きとすることができますよね。今回はこの言葉について、調べたこと体験したこと、あとはちょっとしたポイントについてお伝えします。

一般的にビジネスマンはその活動可能な時間の約1/3は仕事をしています。そんなお仕事の時間をポジティブな時間にするための５つの鉄則についてお伝えします。残業やストレスからはおさらばしてしまいましょう。

会議は企業活動の15.4％を占めていますが、その44.5％が無駄だと感じているそうです。今回は会議を無駄にしてしまっている要因、そして無駄な会議をなくすためのテクニックについてお伝えします。

多くの企業では副業禁止としていますが、しかしその中でコッソリと副業をしている従業員がいるのも事実。今回の記事では、むしろ副業を容認することで企業にもメリットがあるということについてお伝えします。